数々の名著を生み出した、組織心理学の大家、半世紀にわたる研究の集大成。【資質ではなく、「関係の深さ」に着目したリーダーシップ】・英雄的な1人のリーダーに頼る組織は時代の変化に対応できない。重要なのは、相互に信頼し、率直に本音を伝え合う「組織文化」。・そのような組織文化を築くためには、役割やそれに紐づく能力ではなく、「1人の人間として相手を見る（パーソニゼーション）」という、普段の絶え間ない実践が不可欠。【豊富な事例研究】・シンガポールの急激な経済成長の背景には「謙虚なリーダーシップ」があった！？・階層的な組織の代表であるアメリカ軍において、一人ひとりが自分で考える文化はどのようにして生み出されたのか？・役割関係が明確な病院において、垣根を超えた協力関係はどのように生み出されたのか？【コンセプトだけでなく実践まで】・詳細な読書ガイドと、1人でできる振り返りの方法、そして、実践のためのファーストステップを提示。はじめに第1章リーダーシップに対する新しいアプローチ第2章文化的に定義される関係のレベル第3章統治における謙虚なリーダーシップーーシンガポール・ストーリー第4章医療センターをレベル2の文化へ変革する第5章アメリカ軍における謙虚なリーダーシップ第6章ヒエラルキーや意図せぬ結果が謙虚なリーダーシップを阻害してしまうとき第7章謙虚なリーダーシップと未来第8章謙虚なリーダーシップでは、「ソフトなもの」を強化する必要がある第9章パーソナイズするーーレベル2のつながりをつくる