経営戦略、マーケティング、財務マネジメント、人材マネジメント、生産マネジメントといった企業経営全般に関する一連の基本的な内容を網羅。現場で活躍する経営コンサルタントたちが、企業現場の経験に基づき、より実践を意識して執筆した。企業経営全体を理解するための基本を身につけたい方へ最適な1冊。　はじめに第1章　経営戦略ー企業の勝ち残りと長期生存ー　1　経営戦略の目的　2　経営戦略論の概観ー展開と分類ー　3　経営戦略策定プロセスーSWOT・ドメイン・PPM-　4　ポジショニング・ビューと競争市場ー市場を重視した戦略策定ー　5　リソース・ベースト・ビューと長期生存戦略ー持続的競争優位とダイナミック・ケイパビリティー　6　ファミリービジネス（ファミリー企業）の長期生存戦略　　-経営者ケイパビリティとソーシャル・キャピタルー　7　ファミリー企業の長期生存戦略と統計的実証第2章　マーケティングー競争市場を勝ち残るためのマーケティング戦略ー　1　マーケティング（Marketing）のねらい　2　マーケティング戦略策定プロセスー一貫性があるマーケティング戦略の策定と展開ー　3　外部環境・内部環境分析ーマーケティング戦略策定の基礎となる客観的な外部環境・内部環境分析ー　4　競争優位戦略の方向性ー厳しい競争市場において勝ち残るための方向性および基本戦略の策定ー　5　マーケティングミックスの策定　　-顧客価値および企業のマーケティング成果を実現するために行う主要マーケティング施策の組み合わせー　6　ブランドマネジメント（Brand Management）-非価格競争力の源泉となるブランド世界観の構築ー　7　顧客関係性マネジメントー顧客とのより良い関係性の構築および顧客生涯価値の増大ー第3章　財務マネジメント　1　財務マネジメントのねらい　2　財務諸表の概要と財務分析ー戦略策定のためにー　3　管理会計の設計と活用ー戦略実現・進捗管理実現のためにー第4章　人材マネジメント　1　人材マネジメントのねらいと留意点　2　人材マネジメントフロー　　-ヒトというリソースを確保し、その価値を最大限に高め・発揮させ、　　適度な組織の新陳代謝を図るための取り組みー　3　人材マネジメントシステム　　-人材マネジメントを目的合理性・一貫性をもたせて行うための仕組み・基準ー　4　日本型人材マネジメントの再評価第5章　生産マネジメント　1　生産マネジメントの全体体系　2　5Sと安全管理　3　3大管理手法（IE/QC/VE）　4　アウトプットの管理　5　トヨタ生産方式